一．施工企業(yè)經(jīng)營風險的主要表現(xiàn)

    1、合同風險。我國建筑市場不規(guī)范和投標過程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當履行有著密切的關系。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務上面臨巨大的潛在風險，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數(shù)。

　　2、投標風險。投標是建筑施工企業(yè)承攬工程的主要手段，企業(yè)在投標過程中需在價格、技術、質(zhì)量和工期方面對業(yè)主做出承諾，存在不中標風險和中標風險。不中標，施工單位損失購買標書的費用，中標則要準備承擔施工過程中的一切風險。

　　3、訴訟風險。建設單位不能及時支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和供料貨款。拖欠之風蔓延，一拖再拖，日積月累，數(shù)額大了，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。近兩年，拖欠農(nóng)民工工資被曝光的施工企業(yè)也屢見不鮮。這類訴訟危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

　　4、法律風險。企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則，疏于法律審查，逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴，給企業(yè)帶來重大損失。

　　5、管理風險。許多施工企業(yè)基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場管理混亂，材料浪費丟失；工程質(zhì)量管理把關不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；工程預決算工作松散；分包工程管理、材料設備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。

　　6、物資供應風險。由于工程項目建設規(guī)模大，時間長，投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響，導致價格的不穩(wěn)定，影響項目的效益。

二、施工企業(yè)經(jīng)營風險控制的對策思考

1、建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。

實行合同的集中審查、審批和管理，規(guī)范并形成精細、嚴密、標準的合同文本，減少并逐漸杜絕在合同內(nèi)容上出現(xiàn)大的漏洞。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風險。一是合同簽訂前，企業(yè)法律顧問要介入，對合同的風險性進行評估，防止合同中不利條款的出現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段。二是工程開工時要組織大家進行合同交底，明確承包人的合同責任和工程范圍。三是在發(fā)生合同條件變化時，要及時搜集會議紀要、工程圖片、變更通知等重要資料，為合同爭議準備證據(jù)，也為工程索賠打下基礎。

　　2、理性分析決策，防范經(jīng)營投標風險工程招投標是施工企業(yè)的重點工作，充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。

　　首先對建筑項目出資人有一個科學的分類。如：第一類是政府項目，第二類是國有單位項目，第三類是民營項目，即私人企業(yè)、民營開發(fā)商等作為出資人。我們尤其要注意的是第三類建筑項目，應該對其作嚴格的風險評估，對他們的信譽度、經(jīng)營業(yè)績、項目本身的利益空間等，作準確的了解和分析。施工企業(yè)必須把項目內(nèi)存在的經(jīng)營風險作為取舍項目的先決條件。其次建立民主科學的承接項目的決策機制。決策人員必須具有一定的建筑技術知識、管理知識、法律政策知識、合同知識，并能夠對各類風險有預見性識別。建筑施工企業(yè)要建立健全完善而嚴格的承接項目程序，并在投標時充分考慮項目的可行性、可靠性，以對資金到位率低、盈利水平低、風險較大的項目堅決否決，最大限度地防范承接任務的決策風險。

3、強化資金管理，化解分包商和供應商的訴訟風險。

（1）施工企業(yè)必須十分重視資金管理，完善管理辦法，規(guī)范結算紀律，提高資金使用效率。可建立企業(yè)資金結算中心或“內(nèi)部銀行”集中開戶，統(tǒng)一管理，編制月度資金收支計劃，嚴格審批制度，遵循以收定支的原則，控制資金的流向和流量，提高履約能力。

（2）施工企業(yè)應根據(jù)不同工程合同中約定的工程款收取條件，在與工程分包商和材料供應商簽訂合同時，應力爭列入支付分 包工程款和貨款的限制條款，使分包商和供應商充分明了工程的低價中標帶來的效益風險。

　　（3）資金狀況方面，以建設單位資金支付程度為前提或按相同比例付款，并不因此追究施工企業(yè)的違約責任，或力爭讓建設單位與施工企業(yè)對分包商和供應商共同承擔連帶責任，以回避分包商和供應商對施工企業(yè)的訴訟風險。

4、加強防范，把好法律風險關。

首先應建立法律風險防范體系。健全法律事務機構，加大普法力度。其次建立企業(yè)法律事務人員參與機制。施工企業(yè)應把法律工作的重心從事后補救轉移到事前防范，加大法律咨詢論證的力度。再次應加強訴訟管理。施工企業(yè)應將案件處理與改進經(jīng)營管理有機結合，把側重點轉移到防范和控制上來，重視案后的分析與總結，避免錯誤重復發(fā)生。

5、把工程項目作為企業(yè)效益的源頭，作為管理的出發(fā)點和落腳點。項目部首先要把質(zhì)量、安全、工期責任指標分解落實到每個人，大力開展標準化作業(yè)，堅持動態(tài)管理、節(jié)點考核，以一次成優(yōu)確保全面創(chuàng)優(yōu)，從而有效規(guī)避對業(yè)主承諾的質(zhì)量風險；再者，要選準適合企業(yè)實際的核心技術作為培育對象，使之發(fā)揮持續(xù)推動企業(yè)技術進步、提高核心競爭力的作用。最后，要把項目管理效益最大化作為成本控制的目標，強化檢查控制，消滅虧損項目。

6、嚴格采購管理，防范物資采購風險要想防范物資采購風險。

　　建立合格供應商名單，依法簽訂供貨合同。實行陽光采購，進行內(nèi)部公開招標，貨比三家，在保證質(zhì)量的同時，確保降低材料采購成本。對發(fā)包商指定的供貨商要依法收取合理的工程配合費，明確付款方式，堅決制止發(fā)包商直接向分包方付款的現(xiàn)象，維護企業(yè)合法權益。對于大宗材料，一定要在合同中約定按市場價取費，爭取發(fā)包商簽認。